我们该按什么思路去经营网咖?

很多投资者可能会问,我明明写了网咖商业模式,为什么还要写经营思路呢?

网咖商业模式,其实仅仅是将中国现有的网咖投资者的一些模式展示给大家,希望有一定的参考作用。而网咖经营思路,相对更加具体的去了解别的投资者会怎么去做这个网咖的。

第一:了解市场

这里的了解网咖市场,除了了解自己的客户人群。我们应该把更多的精力投入到已有竞争对手,和潜在竞争对手的情况。什么是潜在竞争对手呢?就是那些符合网咖开设条件的位置,并且对你有威胁的地方。这里的符合网咖开设条件的位置和适合开设网咖是两个不同的概念。也许这个位置在你看来会亏本,不适合开网咖,即使它符合政府的要求。但是,作为其他投资者却不一定这样认为,当然最好的方法,就是让他研究下我的关于网咖筹备的内容估计就不会冲动的开了,会去考察市场。

第二:核心竞争力的建立

每个合格的网咖都应该有自己的核心竞争力,比如说环境,服务,机子等某些方面作为网咖的核心竞争力。我们每个投资者最怕的就是新开网咖,但是为什么有的投资者不怕新开网咖呢?甚至价格战都不动声色?这不是开玩笑,在我的网咖运营交流群就有这类列子。这是管理者对自己网咖自信,对网民的自信,而这份自信来源于与别人的差异化。

第三:网咖分区

网咖分区的目的,一是为了满足不同客户的需求(不同消费水平和消费习惯的人),二是可以丰富网咖本身的元素,三是投资者多个分档次收费的理由。

第四:网咖盈利模式的多样性

网咖盈利模式除了网吧+水吧的基础,还可以加一些其它的差异化的东西,关于网咖的盈利模式可以看下我关于网咖商业模式的分享。

这四点都是常见的思考方法,也许有点废话的感觉,但是仔细去了解这几个方面你会发现很有启发。

 

 

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