网吧投资者与员工需要正确的态度!

我相信大部分网咖投资者与员工都认为网吧工作人员是一个没有技术含量和前途的工作,甚至有的投资者虽然行为上不认同员工散漫不负责的工作态度,但是心里上却是认同的,或许这才是最可怕的。但是在今天,几乎这个群雄逐鹿的网咖时代,这种思想的会导致网咖毫无竞争力,最终可能会导致失败。

网吧投资者与员工关系思想上的转型

网吧竞争力的打造,一定是围绕运营与服务两个方面来展开,而这两个方面的成功与否完全取决于员工。因此我们应该重视员工管理,重视员工自身的提升与发展,转变员工的思想。

我们的员工有什么特点

要做好团队管理,我们就一定要了解我们团队的人员组成和特点需求,才能对症下药。大部分网咖的员工都是90后,而这一代人的特点就是希望人格受到尊重,工作有前途,认同感等等,而不再是稳定的工作环境。

因此我们在对他们进行管理时,可以通过提升参与感和工作趣味性来带动员工积极性。

例如,通过让员工了解网咖数据增强参与感

我们管理者应当让职工了解网吧的经营模型,出资和运营本钱,让他我们了解大概的框架。共享网吧运营的数据一些数据让职工了解到网吧的真实情况,我们网咖管理者用数据说话的习惯能够引导职工和培育员工的分析能力。

也许有的投资者会说,如果我将数据告知员工,是否会给竞争对手打击我们的机会?其实这个大可不必担心,每个网咖投资者在投资时均会了解周边市场和竞争对手的情况,但是还是很多投资失败的网咖,而且能被迅速模仿的经营模式本身也没太大的竞争力。换句话说,即使你掌握了你竞争对手的情况,也不一定能做出有效的因对行为,从而快速提高网咖的收益。

 

 

 

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