运营中的网咖如何给员工制定目标

网咖店长是如何给网咖员工如何制定目标的呢?或者说我们网咖有没有考虑过给每个员工制定他自己的目标呢?还是说我们按照传统思维去做,完全就是随大流,也没有什么关于店面目标以及个人目标的制定。

还是那句老话,网咖真的不在是坐等收钱的生意了。所以制定网咖计划是十分有必要的,不然到最后某天网咖生意过好或者过低你都不清楚什么情况,更不要谈针对性的动作了。

那么如何跟网咖员工制定目标应该注意什么呢?

第一:首先目标要明确

首先我们要确定一个目标,无论是会员数量还是说月营业额达到多少。其次这个数目一定要明确,比如说月营业额285050元,会员数量1020个诸如此类,越详细越好。

第二:分解目标

任务制定当然很简单,但是完成任务却不是那么容易。因此我们制定任务千万不要根据感觉去定,不仅你自己觉得不靠谱,员工更觉得不靠谱,更不要说去完成这个目标了。因此目标的制定,一定要根据现在的情况去制定,要有一定的可行性。首先我们的任务制定者要去把控这个目标的可行性,以及方法,通过怎么样的方法去完成任务。然后将方法告知员工,告诉他们应该怎么做你就能达到你的目标。

比如说,我想达到营业额一个月28万流水,那么我们该怎么做呢?我们可以将一个月分为四个星期,然后以周1到周5为一类,周末为一类,将任务合理分化。当然什么5.1 10.1之类的都应该考虑进去,然后在根据你已有的数据,提高会员数量,充值金额,水吧销售等方面去完成这个目标。这样的工作不仅你觉得很有意思,员工其实也有成就感,而且也能多拿钱。

第三:目标制定的几个阶段

网咖处于不同的阶段,目标肯定也是不一样的。比如说开业初期,我们肯定去尽可能的吸引会员,从而有个稳定的客源。中期我们就需要做好我们的服务,让网民习惯我们的环境的同时习惯我们的服务。无论是任何人消费任何东西,我们潜意识其实都有一个对比,关键是得分高低的问题。到后期可能会员饱和以后,我们可能去增加水吧销量或者是研发新的食品啊等等

网咖运营活动的创新与借鉴都能带来不错的收益,而长期收益取决于我们对网咖的长期规划,与制度的完善。

 

未经允许不得转载:网咖网吧装修公司 » 运营中的网咖如何给员工制定目标

在线咨询
免费报价

服务热线
19828361090

扫一扫

扫一扫
微信沟通

全国免费服务热线
19828361090

返回顶部